亚洲城:一店一主题,美特斯邦威的库存为29亿元

by admin on 2019年6月19日

亚洲城 ,【铝道网】日前,中国服装业快时尚巨头美特斯邦威陷入了高库存的困局之中。根据美特斯邦威的2011年第三季度年报,美特斯邦威的库存为29亿元,也就是说库存已占净资产的一半之多,而在2009年这个数字只有9亿元。中国品牌观察员谭儒认为“美邦困局”不仅仅是一个时间性数字性的问题。
是“存货”还是“库存”?
据沈阳和成都的媒体报道,美特斯邦威旗舰店的过季服装“堆积如山”,包括大衣、裙子、衬衣、短袖T恤等。美特斯邦威销售人员称此不叫“库存”,应该称为“存货”。“存货”原因有两点,一是2010年入冬,冬装销售周期延长,所以截至2011年第三季度财报统计出来的数据显得存货量大;二是每年冬天,企业为了应对次年的用工荒会提前备货,所以也会加大存货。
对此,中国品牌观察员谭儒的理解是,存货也好、库存也好,用不着偷换概念,总之是货物还没有卖出去,还处在流通的途中。据申银万国证券发布报告显示,美特斯邦威2011年底存货已降至25亿元规模,其中超过15亿元的货物为过季商品。该报告指出,美特斯邦威的净资产约为32亿元,而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。
“美邦困局”是因时而困?
据中国品牌观察员谭儒调查,西班牙的ZARA,为球排名第三的服装商,在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店,并创造了快速时尚模式。Zara深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉,是平民的时尚品。其实,国际知名快时尚品牌很多,如H&M、C&A、Uniqlo以及优衣库等,美特斯邦威是Zara在中国较忠诚的学生,曾经骄傲于在中国率先树立快时尚品牌,它有着创建“百亿企业,百年品牌”的恢弘战略目标。2008年8月29日上市,上市三周年时,周成建父女拥有的9亿股股票,上市流通的话,周成建父女拥有约290亿元人民币的财富。
美特斯邦威的迅速崛起,也有效地阻击了国际快时尚品牌在内地攻城略地的步伐。
然而,国内的市场就像小孩的脸说变就变。2008年后,受全球金融危机影响,服装市场格局发生变化,加上原材料涨价、铺面租金涨价、人力成本上涨和淘宝等中国电子商务的快速成长的因素,快时尚品牌在中国的市场被挤压,市场运营成本增加。美特斯邦威试图通过给加盟商增加压力来缓解市场带来的压力。便和大部分的加盟商签订了为期3年的经营合同,要求加盟商每年要有25%的增长。这种强制性条款使美特斯邦威与加盟商之间的裂痕加深。为了变被动为主动,摆脱加盟商的制衡美特斯邦威自建直营店,直营店以及加盟店之间开始产生了资源偏向。加盟商无力自己承担更多的打折以对抗直营店大规模的促销活动。加盟商以近6折的折率从美特斯邦威进货,如果打8.5折的时候,已经毫无利润空间了,这样就影响了加盟商销货的积极性。自此,美特斯邦威存货不断增多,市场压力显现。

美邦打造“一店一主题”

作者:许强2897次浏览

ZARA零售渠道继续下沉

优衣库力争每年新开80店

今年22岁的王林是杭州一所大学的学生,9月20日,她走进美邦服饰位于杭州延安路312号重装开业的延庆店。“很少穿美邦的衣服,路过这家店,感觉店面装修和衣服款式都很特别,进来看看。”

这家以“中央车站”为概念的服装店与过去美邦服饰的零售店有非常大不同。在美邦服饰董事长周成建看来,未来“一店一主题”,强化用户体验的模式将成为美邦服饰突破国内服装业困局的“利器”。

在美邦服饰升级店面的同时,ZARA、H&M、优衣库等海外快时尚品牌也在大肆扩张,快时尚品牌“战场”已经从过去的一线城市,下沉到了二三线城市。如何保住阵地,进而占据市场主导,本土服饰品牌还有硬仗要打。

文化战略突围

高挑、透明的“候车厅”、模拟“列车车厢”的试衣间、堆放着复古行李箱的行李室、钢铁构架的楼道和电梯……

“设计非常COOL,且有复古的感觉……”学设计的王林对美邦服饰延庆店的装修风格很出挑。

对周成建来说,这家花了72小时精心布展的“中央车站”概念店缘于他对于青年时代的回忆,不远处已被拆除的老杭州火车站曾经是他创业时期铺着报纸度过长夜的地方。

“品牌不是服装的符号,而是生活方式的符号。”在店铺中,周成建兴致勃勃,“每个地方都有唤起当地文化、情感认同的生活场景,每个店铺都有自己的故事,未来12个月在全国会推出超100家这样的店铺,三年之内全国的店铺都会逐步用新的概念来打造。”

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