亚洲城人性化管理是现代化管理的需要,以前快过年的时候就会有集五福的活动

by admin on 2019年6月19日

铝道网】人性化的管理是以人文关怀为基础的,以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段。张雪奎教授认为企业要实施人性化管理,可以从以下几个方面入手。
1、授予员工恰当的权利
现代人力资源的实践证明,现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要。满足员工的这种需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展。
授权的过程中一定要注意,授权一定要恰当。权利过大,员工无法驾驭;权利过小,员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。
授权的过程中还要注意。授权后,不要对员工的权力乱加干涉,否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉,一个权力只授予特定的员工。
2、目标激励
目标激励是指通过设置恰当的目标,激发人的动机,达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励激励的作用,是因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现。
目标激励的关键在于目标的设置,只有恰当的目标才有激励效果。
首先是员工的目标要与组织目标一致。企业与员工都在追求自己的利益,在这个过程中,两者之间往往会有矛盾,协调好这对矛盾,使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。
其次是目标必须是恰当的、具体的。目标恰当是指,难度不能太大也不能太小。过高的目标,员工无法完成,会挫伤员工积极性;过低的目标,员工无法在完成目标的同时体会到成就感。较好的目标应该是“跳一跳,够得着”的,既具有一定挑战性,还具有一定的可实施性。
目标具体是指,目标不能含糊不清,较好有个量化的目标,这样不仅完成起来更有目的性,还便于评估。要想实现这些要求,就要求管理者在制定目标时,要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力,这样才能制定出恰当的目标。
其三是当员工取得阶段性成果时要及时反馈给员工,有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成目标的员工予以奖励,认可其工作成果。
3、鼓励竞争
很多管理者害怕企业内的竞争现象,认为这样会破坏企业的秩序。其实,只要管理者对竞争进行合理引导,竞争还可以起到激励员工的作用。
对于企业中的后进员工,管理者要鼓励他们迎头赶上;对于企业里的先进员工,管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争,提倡团队竞争,激发员工的工作激情,可以使企业形成良好的竞争氛围。
在企业内创造一个公平的竞争环境,对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外,企业也可以制定一些奖惩措施,规范竞争。

以前快过年的时候就会有集五福的活动。不到一天的时间,近900万人集齐五福,参与者更是不计其数。支付宝又一次用集福活动沸腾了微信,用2亿红包给微信群增加了持续的聊天话题。

作者:guyi1664008次浏览

可能今天你看到身边人最多的动作就是拿着手机到处扫“福”,然后不断的在微信群里吆喝着换“福”,甚至有人嘚瑟的晒出集全五福的截图。从中国人的习俗角度来看,这真的是一次吉祥的事,即喜庆又热闹。

当然,明眼人都知道,这又是一次大手笔的营销活动,从营销的角度去评价利弊优劣并不是笔者本次的目的。今天我们可以从员工管理的角度来思考一下,这次全民活动可以给我们的员工激励带来哪些启发。

还记得吗?2016年集五福的时候,有多少人在工作时间准时准点的“咻一咻”,就为了获得一张“敬业福”。多少老板梦寐以求但难以实现的员工自动自发主动积极,就这么轻易的让支付宝这个外人给实现了。

到底是一种什么力量驱使着这么多的人这么认真,这么用心,这么投入,甚至这么疯狂的去参与呢?

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