公司的不少管理者就哀叹,赚不了钱公司就没有办法发展

by admin on 2019年11月14日

亚洲城 ,铝道网】一旦企业员工工作积极性降低,销售额下降,人员离职率增加,公司的不少管理者就哀叹:“现在的年轻人啊,不好管,想法和我们那一代不一样了!”我在和很多企业的人力资源工作者和直线经理的沟通中都提到这个问题。事实果真如此吗?我们一起从以下几个方面来共同探讨一下。

  不加班,出不了产品;出不了产品就赚不了钱,赚不了钱公司就没有办法发展,所以结论就是大家必须加班!!!真的是这样吗?有些时候可能某种加班的决定,仅仅是为了折磨员工而已,还打着为员工好的旗号。

一、“与时俱进”的重要性

  2015年,刚毕业第一年,我在一家上市公司上班,隶属于市场部,工作就是文案,每天两篇文案量发布到各大媒体给产品做宣传。招聘我进入公司的领导说:我们部门是市场部,没有别的要求,速战速决,效率至上,我不看你做了多长时间做好,只看你的结果;加班没有必要,只需要每个月节点期的时候加一两天班。那时候团队氛围较好,每个人各司其职,追求效率,季度奖、月度奖一次都没少过。

《谁动了我的奶酪》告诉我们社会变化环境在变,我们自己也要不断适应社会的变化,“变”是不变的真理。作为管理者在管理员工时千万不能以:“任他社会变迁,我有一定之规”简单处理。我们管理者尤其是管理理念要随着时代的变迁不断“与时俱进”,基本上要有以下几个基本观念:1、管理者扮演的角色的多元化,管理者不仅意味着职务的升迁、薪资等级的提升,更重要的是责任的加重。不在是一个领导人,而是一个服务者、资源协调者、教练、激励大师;2、深刻理解“人性化管理”,什么是“人性化”,现在管理学界还很难有一个科学明确的定义,我的理解是:尊重人性、平等沟通、规则明确、和谐共赢;3、善用80/20法则,现代社会的信息太广、诱惑太多、陷阱更多。作为一个管理者,事情繁杂,如何有效的利用时间,做“重要的事”,“关注重要的人”,摒弃“无价值的活动”,不断提炼公司、部门、岗位“核心的能力”,等等论述不一一展开,请诸君自己体会。

  不幸的是,领导被某大公司挖过去了,空降一个传说中很牛逼的市场部老大。做我们领导第一天找各个主管谈话,第二天各种在我们工位上巡视,第三天开会开头一句话就是:你们是市场部吗?N脸懵逼的看着彼此,他十分不满地说:我做了这么多年市场,从未遇到过不加班的市场部?没有一点点激情和向上的意识,在我这里就一点,不管你有没有工作,必须加班,加班就是提升自己,给你们时间地点提升自己你们还不乐意?

二、的人才难找吗?

  新官上任三把火,开始大家都有点触他,于是都按照他说的开始加班;一个星期、一个月过去了,业绩不好,月度奖金取消了;两个月过去了,月度奖还是没有,每周一次批评会:你们怎么什么都做不好,平时加班在干什么?文案不光是做文案,加班的时候也做做美术,不要指望别人给你……三个月的时候公司新产品连续三个月亏损达500万,他给老板的解决方案是:裁员,裁掉了一半的人;节省开支;说“一件事1个人就可以不用2个人,有的时候文案还可以自己做美术都全包了,还能节省一个人的开支。”

一个字:难;二个字:很难;三个字:非常难。每个公司都在寻觅的人才,每个管理者都希望自己的下属是的人才。那么的人才哪里找?怎么找?找到后如何留住共同发展?首先我们先来定义什么是的人才。我的看法是:1、在本职岗位上能够创造业绩;2、具备成长的潜力;3、和公司具有合适的匹配度,价值观一致。具备以上这三点基本上就是公司所需要的人才了,以上三点没有主次之分,缺一不可。那么的人才在哪里找,怎么找呢?也有以下几个方法:1、大学里找,细心呵护,慢慢培养;时间较长,但有成材的机会;2、人才招聘会、网络招聘会找,几率很小,碰运气;3、公司的上下游公司找,处理关系得当的话机会较多,效果较好;4、竞争对手挖角,对公司短期发展效果好,但长久看效果不好,会有负效应。5、以上工作需要公司一线经理和人力资源经理共同配合一起找,方能找到的人才胚子。

  其实在他上任的第二个星期,大家就很有默契地上班工作慢慢做,积累到下班,反正要加班,实在没有事情做就开着新闻或者PS,因为他会时不时像初中高中班主任似的前来巡查,看你有没有加班?或许他根本不在乎你加班在做什么?他只需要这样一个形式,告诉老板他管理下的市场上一群肯为公司卖命的人。我们都说他的存在可能就是为了折磨员工吧!还各种搞官僚主义,背后说员工坏话。这就很容易理解,为什么他自己创业三次都失败了。看上去都很认真,其实大家都累了,还得不到好处谁愿意跟着你?凝聚力又从何而来?

三、的人才是天生的吗?

  有人说他虽然没替员工着想,但是一心向着公司啊,高层不都这样吗?其实想想,如果公司加班是要给加班费的呢?每天不必要的加班不仅让员工心里不开心,同时老板的支出也会加大,有意义吗?

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