亚洲城在大量基金经理出走的背景下,尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题

by admin on 2019年11月8日

亚洲城 ,铝道网】1998年,李万钧大学毕业进入微软公司,工作两年后,年仅24岁的他就被提拔为微软历史上较年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。
初进微软,李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师,但他非常想干好毕业后的靠前份工作。当时经理考核他的依据是记录在公司的报表系统上的”成绩单”.”成绩单”月末才能看到,于是他想,如果可以每天得到”成绩单”报表,从经理的角度,岂不是可以更好地调配和督促员工?而从员工的角度看,岂不是会更快地得到促进和看到进步?与此同时,他还了解到现行的月报表系统有另外一些缺陷:当时上海技术支持中心只有三四十人,如果遇到新产品发布等大兵团业务量突然增大或者一两个员工请病假,很多工作就会被耽误甚至直接接到客户投诉。
这两方面都让李万钧觉得中心要有更快速反应的报表系统,而当时使用的报表系统是从美国微软照搬过来的,微软在美国有3000名工程师,即使业务量突然增大或有十来名员工请病假也没什么原则上的大问题。意识到这些问题后,李万钧花了一周末的时间用ASP——微软服务器上的一程脚本写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序,并在唐骏经过工作区时展示了一下这个小程序。唐骏马上认识到这些想法和小程序的价值,他鼓励李万钧的”业余作品”——基于WEB内部网页上的报表投入了使用,取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。
李万钧设计的报表在使用中确实达到了预期的激励员工的效果。后来,这个系统在欧洲也得到了应用。
由于报表系统上出色的创新性工作,唐骏从中看到了他的一些潜在品质,认为他可以从更高的管理角度思考问题。2000年唐骏将一个重要的升迁机会给了李万钧,让他组建亚洲现场支持部。
到2001年,快速发展的微软亚太技术支持中心已有600人,工程师分布在亚洲的各个城市,每年的预算大概是1亿人民币。李万钧意识到技术中心的规模决定了财务分析的重要性越来越大,便向唐骏提出,中心需要有一个团队对亚洲地区的技术支持业务提供专门的成本控制、财务预算方面的分析。李万钧的想法得到了唐骏的支持,李万钧很自然地转任亚洲地区业务分析经理。之后的2002年6月,刚赴任微软中国总裁的唐骏向总部推荐李万钧做微软总部技术支持业务的高级财务分析工作,成为整个团队中较年轻的成员。
李万钧说:”我想创新实际不是每天都会遇到的,你可能95%的时间是把你自己的工作做好,5%的时间你可以创新,或者为公司增加一些利益。”这名话的意思是说,由于更多地从经理角度考虑如何为公司增加价值,又因为喜欢创新性工作,还有技术人员和财务人员必备的务实和严谨,使李万钧很快得到了提升。
管理故事哲理
在职场中打拼的经理人,要想得到上司的赏识,尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题,必须敢于承担责任,必须注意沟通。当然,这样做的前提则是必须了解企业的文化,以确定自己的做法符合企业的口味。像经理一样思考,是李万钧成功的重要原因。

  导言:公募基金的规模已经接近2.5万亿,基金持有人3000多万,远超过股票投资者,但是作为其核心竞争力的高端人才却在持续大量流失,公募基金还可以信赖吗?“大而不强”会是它最终的宿命,制度设计的缺陷正凸显弊端,是时候检讨与反思了。—本期经济观察报联合新浪财经推出系列策划“公募基金批判”之三:那些年轻的基金经理们。

作者:匿名2552次浏览

  申兴 王玉

  有时候,管理着投资者亿万财富的基金经理们并不是那么难以诞生。

  80后基金经理、“菜鸟级”:基金经理……这些调侃式的定语体现了诸多基民对于基金经理速成式火线上岗的不满。然而,在大量基金经理出走的背景下,这些“菜鸟级”基金经理正是这个两万多亿资产管理的主力军。

  2007年之前两年的大牛市使得基金行业以爆炸式的速度发展,行业普遍缺人,在此背景下,很多年轻的入行时间很短的投资管理人仓促黄袍加身,推到基金经理的位置上,坐享高额年薪。

  银河证券基金研究中心人士指出:“基金经理是拿钱与时间培养出来的,两者缺一不可。‘愣头青’明显不敌‘老油条’,盖有钱难买时间换来的经验。”

  菜鸟基金经理

  截止到今年6月30日,天弘永定上半年的净值涨幅为12.93%,而大盘的涨幅接近63%。该只基金被投资者戏称为“史上最惨的基金”。

  据好买基金研究中心的统计数据,天弘永定在同比的
195只股票型基金中上半年排名垫底。

  天弘永定今年初错判行情,3月份才开始加仓。不但错过了1月和2月的市场上涨,还有
“追涨杀跌”、“高买低卖”的操作。该公司投资总监吕宜振公开承认,“二月份市场变化太剧烈,我们的团队犯了一些错误。”他还表示,这只基金的前期操作确实存在问题,之前的换手率比较高,管理基金的基金经理较年轻。

  天弘永定现任基金经理2004年11月加盟天弘基金公司,此前任天弘永利债券型基金经理助理,并没有股票型基金管理经验。

  “蜀中无大将,廖化作先锋。”天弘年轻基金经理受挫的背后,是该公司投资研究人才的严重匮乏。该公司内部一位员工称,“年轻的基金经理可能对压力的承受能力较小,在遇到挫折时容易慌乱,有时候过于坚持,有时候又会跟风。”

  而被持有人痛斥
“菜鸟基金经理”,这些年轻人本身也承受着巨大的压力。“年轻的基金经理可能对压力的承受能力会小些。比如净值排名长时间落后什么的,不是那么容易调整回来,有时候过于坚持,有时候又会跟风。”一位基金行业内的人士称。

  从 2008年末的统计数据来看,国内公募中基金经理的平均从业年限为
2.5年,公募基金经理不仅日趋低龄化,而且平均在位时间更短。

  而天相投顾的一项统计显示,美国基金经理平均任期
5年以上,优秀基金经理的任期通常在10年以上,有的甚至达到了几十年。

  “愣头青”管理手法

  由于经验的缺乏年轻的基金经理们比较容易出现羊群效应。上海的一位基金经理告诉记者,现在基金经理之间交流会很频繁,这样时时出现一些问题,比如一个买了,大家会跟着买;一个卖了,大家会跟着卖。

  诺安基金在中国平安上的投资具有代表意义。中国平安一度是诺安基金第一重仓股,2007年诺安基金在100元以上的价位重仓中国平安,一直到149元的高位也一股未减。至2008年一季度末,光诺安股票基金持仓量已达到2994.61万股,但伴随平安股价在2008年的雪崩,诺安在50多元清仓中国平安股票,较初始投资成本损失超过50%。

  北京一家基金公司的研究员透露,“如有的基金经理看市场情况不好会马上就把某个股票清掉,而不是静下心来分析。”

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