同比增长2.7%,往往是抓一抓品种质量就有进步

by admin on 2019年7月18日

在市场、成本、资金、环保等多重压力的综合作用下,钢铁行业的困难形势还在不断加剧。严酷的现实告诉我们,困难绝非暂时现象,优胜劣汰速度的加快肯定会使一批钢铁企业被淘汰出局。钢铁企业必须立足自身实际,充分利用市场倒逼机制,把市场压力转化为勇于创新的动力,依靠科技创新加快转变发展方式,坚决摒弃高能耗、高污染的传统粗放型发展思路,走出质量效益型的可持续发展之路。

25日,财政部网站发布数据,1-9月,全国国有及国有控股企业经济运行趋稳向好。收入同比继续保持增长,增幅略有上升;利润同比下降,降幅略有上升;有色行业继续亏损,钢铁行业实现扭亏为盈。

品种质量和节能减排是我国钢铁企业的共性难题。谁解决好这两大难题,谁就能抢占发展先机。

1-9月,国有企业营业总收入327015.8亿元,同比增长0.8%。1-9月,国有企业利润总额17206.8亿元,同比下降1.6%。

转变观念全面做好品种质量

具体数据如下:

随着我国经济转方式、调结构步伐的加快,钢铁行业的竞争内涵正在发生深刻变革,拼规模、拼装备、拼成本的传统竞争模式难以为继,品种质量竞争的战略性、决定性作用日益突出。钢铁企业如果能在品种上胜人一筹、在质量上优人一等,即使市场普遍不景气,产品照样热销。这一法则已经在日趋惨烈的钢铁市场竞争中得到验证。在当前的市场形势下,举步维艰的钢铁企业不在少数,但仍有不少优秀企业订单饱满、产品热销。这两类企业的经营状况可谓冰火两重天,其最主要的差别就在品种和质量上。

一、国有企业主要经济效益指标情况

品种质量进步很难一蹴而就,日积月累才能有所收获。一些管理者缺少持之以恒的定力,对影响品种质量进步的深层原因分析研究不深、不透,抓品种质量工作喜欢立竿见影,往往是抓一抓品种质量就有进步,松一松品种质量就退步,重复性的品种质量问题时有发生,品种质量改进效率不高,难以形成持久的竞争优势。品种质量进步绝不仅仅是少数管理人员、科研人员、生产人员的工作,它是企业综合素质和全员工人绩效的集中体现,要通过不断深化企业内部改革,建立面向市场的全员品种质量责任体系和绩效考评体系,形成人人有品种质量职责、人人关心品种质量、人人参与品种质量改进的良性机制,用制度保障品种质量持续、稳定、高效进步。

营业总收入。1-9月,国有企业营业总收入327015.8亿元,同比增长0.8%。中央企业197874.6亿元,同比下降0.4%。地方国有企业129141.2亿元,同比增长2.7%。

再好的品种研发、质量改进构想,最终都要落实到生产现场、体现在产品上,都要靠岗位操作工人用双手创造出来。因此,岗位操作工人的职业素养和技能对品种质量的影响非常大,也是抓品种质量工作的一个难点。无视标准、马虎操作成为一些企业难以根治的顽疾。企业必须善于营造良好的品种质量文化,让品种质量的各项改进措施真正落地,转化为一线操作人员的标准化操作规范,体现在每一个指令和动作上,督促操作人员用细致、严谨的工匠精神生产出钢铁精品,品种质量进步才能建立在最坚实的基础之上。

营业总成本。1-9月,国有企业营业总成本318179.6亿元,同比增长0.8%,其中销售费用、管理费用和财务费用同比分别增长5.3%、增长6.4%和下降5.7%。中央企业189929.2亿元,同比持平,其中销售费用、管理费用和财务费用同比分别增长5.5%、增长8.7%和下降7.3%。地方国有企业128250.4亿元,同比增长2%,其中销售费用、管理费用和财务费用同比分别增长4.9%、增长3.3%和下降4%。

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