一眨眼就过去了,属于管理层面

by admin on 2019年6月19日

铝道网】中国式传统管理,有着封建社会遗留的典型诟病,曲解的无为管理——权谋过深。带入现代企业中,主要表现特征即企业管理讲求策略、谋、战术,缺乏前瞻性的。新时期,战略一词是管理界的热门词汇,丝毫不亚于文化建设,如何真正有效的做到战略管理,使企业能屹立在管理的制高点呢?
1、辨析区别
战术,是对于某件事项处理采取的一个管理手段,属于技术层面,战略,是企业发展的重要纲领,属于管理层面。战略站在企业发展角度的制高点,盘把握企业未来动向,而战术,则是企业战略管理中的一个层面或是片面,是构成战略的一部分,是管理实践过程的技术工具。
2、加强认识,
暂且把那些靠某个点子或某个机会或某个制度缺陷而迅速起家的公司称为快餐公司。快餐公司往往是依靠一个点子,一个机会,一个切入点迅速起升,但是,随着市场的成熟,点子公司又关门大吉了,是何缘故呢?答:点子公司依靠市场不成熟,凭借低价、人海战术、广告轰炸等迅速获取利润,但在市场成熟以后,公司不能有效把控大局,跟踪经济趋势,一如既往的依托市场信息的不对称,凭借广告轰炸等销售措施进行企业实践,不能站在社会角度,从人文发展方向对未来进行有效预测,从而丧失进一步发展的机会,逐渐被市场淘汰,此外,企业做大后,缺头少脚,企业架构不完全,不能适应企业规范化管理也是一重要特征。由此,树立企业管理框架,加强战略管理工作的部署,分清企业管理先后主次,坚定战略的领军作用,是战略管理的根本要务。
3、提升水平 如何有效而快捷的提升管理水平? a)、思想观念
从战术到战略,包含了很多转变,较根本的一个转变就是人的思想意识拓宽,不再靠思索某个特异点或是某个缺陷来谋划企业发展,更多的时候,应该站在消费者的角度,站在社会的发展的角度,理性看待经济事物的客观发展,才能从原来的狭隘战术思想拓展到全局性的纲领意识,才能有效把握经济动态,才能树立远瞻性的战略目标,站在经济前沿,与社会共前进。

过去也试了好多,总是无甚收效,或者坚持不下去。

作者:李明明4045次浏览

亚洲城 ,又一个月过去了,又一天过去了

2017年已经过了三分之一了……

焦虑感。无力感。

时间过得好快,一眨眼就过去了,又没有好好珍惜……

总是陷入这样的循环里,不知道有多少人和我有类似的经历。

我从小就是一个非常狂热的“计划制定者”,同时也是一个相当消极的“计划执行者”。

我可以把一天的时间划分成很精致的区块,每一区块都很清晰的列出我要干的事。

我可以在喝牛奶的时候同时想着等下洗澡前可以同时做的几件事以更高效率的利用时间。

时间管理,在我的概念里就是不断的从那些零零碎碎的区块里节省出来时间。

比如边刷牙边梳头发

比如边喝茶边看书

比如等车时背点儿单词

这些都是一直以来看到的各种时间管理小技能上也会推荐的。我从小就开始这么做并且深谙此道。

可是啊,为什么我还是总觉得时间不够用?

为什么我的计划总是没法按我想的那样执行呢?

为什么总是忙于好多事情,却没有什么进步?

到底,是为什么呢?

时间都去哪儿了。

其实,不够的真的是时间吗。

想象一下,家里的热水器坏了,房子全部都被淹了。或许你日理万机,或许你马不停蹄,但是当面对这样的情况时,你总是可以找到时间用合适的方法让自己把家给处理妥当。

这是一个真实的例子,这位繁忙的女士从一个星期挤出了7个小时的时间完成这件事。而在这之前,如果你问她,你可以挤出7个小时辅导7名需要帮助的人吗?答案一定是否定的。

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