亚洲城赶集的规模比垂直网站、小网站大得多,团购不做了

by admin on 2019年6月19日

铝道网】日前赶集网身陷团购停止、高管离职、大裁员、面临倒闭等多种传闻,面对这突如其来的倒闭风波,不管是赶集网CEO杨浩涌,还是负责市场的员工,纷纷取消本已定好的外出行程,力“灭火”。杨浩涌在接受北京晨报记者专访时称,“一个做了七年的公司没有这么容易倒!”而对于此次倒闭风波,杨浩涌更倾向认为,这是市场的恶意诽谤。
记者:市场副总裁陈旭到赶集还不到一年,产品负责人霍亮不到三个月就辞职,如何解释如此频繁的高管离职?
杨浩涌:陈旭离职完全是个人原因,他家住在通州,到西二旗上班实在太远了。而霍亮任职只有两个月左右,企业招人本来就不能保证你所招的人永远是对的。公司有10个副总,个别人因为个人原因离职很正常。
记者:团购不做了?
杨浩涌:我们可能会寻找第三方合作做团购。团购竞争太激烈,不赚钱早被业内认同。在去年8月的时候,赶集网的团购业务部门已被改为电子商务部,今年的核心任务就是做短租,预计今年短租的流水能够达到1亿元,我们的盈利模式就是抽取房东收入的10%作为佣金。同样投资下,当然哪个赚钱做哪个。
记者:公司是否有裁员计划?
杨浩涌:一两个部门的调整就被说成是整个公司倒闭。有的部门在进行人员调整,有的部门则还在招人。我们团购部门去年一共才200多人,公司全部人员才2000多人,被说成一天就入职200人,完全是夸大。团购部门部分转入短租,也可能出现小部分流失。
记者:公司是否入不敷出?
杨浩涌:我们今年的市场推广投入依然维持在1亿元,如果不打广告,我们的自有流量也可支撑85%的流量,这说明我们不缺钱。我们划明年上半年盈利。去年姚晨做的广告效果非常好,赶集去年全年的营收有4000万美元,比2010年增长4倍。我们每季度都会开大会,研究如何花钱和赚钱,我们的现金是同行中较好的,不怕晒账户,一个做了七年的公司没有这么容易倒!

文/刘琪的商业观察(liuqi-guancha)

作者:匿名2084次浏览

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赶集网CEO杨浩涌颇有些踌躇满志。在赶集网创立第9年的时刻,一场新的基于本地生活服务的颠覆变革将从他手中发动。

他的底气首先来自分类信息网站的美好时代正在到来:“已经开始进入变现期了,赶集的规模比垂直网站、小网站大得多,生意越来越大,变现能力越来越好
。 ”

不过,站在移动互联网的势能点上,以平台的压强打法切入垂直领域,才是杨浩涌的真正杀手锏。从去年开始,赶集网进入招聘领域,2013年营收增速180%,杨浩涌预计会在2年内超越垂直网站前程无忧。除了招聘服务,杨浩涌还盯上了房产服务,既去年推出“懒人找房”APP之后,他又在今年3月策划首届“赶集找房节”,并要豪掷2个亿来做广告推广和用户补贴。

招聘和房产已经成为赶集网重要的现金流来源。换句话说,赶集网的对手不再只是58同城,而是包括招聘、房产等垂直领域的传统线上网站。而杨浩涌的颠覆逻辑有些类似于混沌理论中的边缘创新思维,即借助新模式、从新的维度压强打击,“如果双方模式相仿,就跟AMD打intel一样,
赶集网并没有颠覆的机会。但如果你从对方比较薄弱、难以全面覆盖的市场或平台模式来突破,我们的机会就来了。

琪哥(微信liuqi-guancha)更感兴趣的是,杨浩涌如何来实施跨维度颠覆,如下是琪哥梳理的赶集网基于移动互联网和平台的三大颠覆战法:

一是基于移动端的即时资源撮合。琪哥(微信号liuqi-guancha)在之前分析移动互联网四大思维方式中,提到了一条:移动互联网加速了资源的配给效率,信息的垂手可得以及基于碎片化与场景化的资源撮合,都将极大释放用户原本被压抑的消费需求。在移动情境下,用户对信息服务的需求变得更简短与快捷,大量即时冲动型需求大量产生,
像今夜酒店特价、嘀嘀打车等两款产品,是完全是移动互联网而生。

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