中国企业组织学习的挑战之一

by admin on 2019年6月19日

亚洲城,铝道网】根据AMT咨询的经验,大部分企业对知识的管理,都处在对显性知识进行结构化的简单呈现状态。几乎很少有公司能够搭建一套有效的体系将隐性知识进行有序的积累、整理。这个现实的困境一直摆在管理者面前,几年前则很少有管理者愿意正视或挑战这个现实。哪怕是管理水平较高的知名公司,在规范的制度和流程的基础上,也很少考虑将组织和个人的经验、体会、直觉、判断进行管理。
较近三到五年,这个管理主题逐步得到高层的重视。据AMT咨询的不完统计,大约有80%的中国大型企业,其战略规划报告中都设专门篇幅论述知识管理或相关管理工具的应用策略。知识管理在中国的应用已从容易接受和理解的研究院所等知识密集企业,扩展到金融、能源、电力、制造业等行业;包括招商证券、广州移动、浙江电力、长安汽车等大型企业均着手在组织内部导入知识管理。
中国企业组织学习的挑战之一,不在于团队学习而在于组织的整合能力。我们拜访过诸多企业,发现一个共同的现象。在部门或团队内部,因为共同的业绩压力或部门职能的落实要求,个人之间的知识交互与共享、团队隐形知识显形化的程度比较高,当然其前提是部门负责人有清晰的管理思路和落实部门使命的内在动力。企业的真正的压力在于高层领导如何整合部门的知识,形成公司级的知识共享和组织学习能力。这对打破部门壁垒、业务协同整合提出了要求。很多时候,从知识管理这一工具切入,难以形成组织学习的能力,包括流程管理等其他管理工具的导入也着实必要。
中国企业组织学习的挑战之二,则是学习共享的文化建设。让全体员工形成像彼得?圣吉所说的“成为真正伟大团体一分子的体验”,是许多组织领导者梦寐以求的状态。价值观、组织远景等企业文化方面的努力,毫无疑问是首要考虑的策略;然而共享的利益机制的也是重要根基。让每个员工能够发自肺腑的将个人知识共享给全员,其内在要求是他本人能够分享到知识共享带来的短期和长期收益。
我们期望将欧美和日本企业的知识管理经验和中国先行者的实践结合起来,建立行之有效的知识管理策略、工具和方法体系,以推动中国企业的管理创新。

近日,
“第四届中国昆虫病毒杀虫剂产业高峰论坛暨清华大学-农业产业技术发展创新班”在京召开。来自全国100多位种植大户、生产企业及国内专家就有关农药减量与生物农药推广、质型多角体病毒杀虫剂的产业化和应用进展、以及国内昆虫病毒杀虫剂产业化发展的未来方向等质点问题进行深入研讨。并对江西省新龙生物科技有限公司生产的甘蓝夜蛾核型多角体病毒杀虫剂的推广应用和发展前景做了深入透彻的解析。

作者:李明明2279次浏览

中国农药发展与应用协会会长刘坚说,在全国范围内实施化肥、农药使用量零增长行动过程中,昆虫病毒杀虫剂等生物农药发挥重要作用。他认为目前生物农药发展进程中面临挑战,一是品种少,研发能力不够;二是在使用技术上,农民整体素质跟不上;三是生产企业规模小,产品单一。应该加大生物农药推广力度,一要加大科普教育,通过培训、示范提高农民认知度;二要整合资源,加快新产品研发和转化;三要加强政策扶持;四要加强国际合作交流。构建一个生物防治农业防治物理防治和化学防治互为补充结构合理的综合防治体系。

新龙公司董事长胡秀筠表示,“康邦”系列甘蓝夜蛾核型多角体病毒杀虫剂,2014年已在我国多地累计应用约近千万亩次,对多种重要害虫均表现出良好的防治效果。在全国农技中心农药药械处2014-2015年,分别在吉林、辽宁、河南安排了康邦防治玉米螟的试验示范也得到印证。中心的李永平研究员说,20亿PIB甘蓝蛾核型多角体病毒悬浮剂试验条件下对玉米安全无药害、且较好地保护了农田天敌生物安全,平均增产在10%左右。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图