亚洲城也是一个巨创新的时代,上君尽人之智

by admin on 2019年6月19日

铝道网】这是一个自主创新的时代,也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代,也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射,创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新?
2011年,《经理人》总结较近一年来中国企业管理,包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、球化等8个领域的创新实践。我们发现,中国企业的管理创新,或先后,或同时历经7个不同的层次:扎根中国传统文化的土壤,中国管理从引进模仿起步,到微创新,到错位创新、越位创新、包容创新,再到巨创新,甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。我们称这七层为“塔式创新”。
靠前层:模仿层
中国管理创新,始于引进与模仿,始于引进一些管理技术层面的东西。然而,生搬硬套,生吞活剥,并不能包治中国企业百病。方太集团总裁茅忠群感叹:无论企业规定了多么完善的规章制度,还是阻挡不住有的员工盗窃,于是还得回归搞孔学堂,教化员工向上向善。“中魂西制”,这是中国人民大学商学院王利平教授总结出的中国式管理之道—我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程,但这些“制度”解决不了企业的根本问题,还必须依靠企业的价值意义系统,也就是“魂”来指引企业;“魂”则须来源于中国传统文化。中国管理创新的基础是中国管理传统文化—儒道法墨,所有的管理创新,无论道还是术,都离不开这一创新的“塔基”。
第二层:微创新
对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说,模仿并不是较佳出路,因为模仿依葫芦画瓢,很难模仿到精髓。微创新可能是这类企业的较好出路。微创新,就是集中核心优势,从小处入手,单点突破,狙击单一小蓝海,满足客户较揪心的需求,做大公司可能不屑于做的事情。例如,快书包只卖少数畅销书,保证一小时到货,只做北上广三大城市的核心商务圈。李开复投资的点心网,只做Android的本地化,让本地用户有更流畅的使用体验。
第三层:错位创新
错位创新,又称逆向创新—我的打法跟你完全相反,你往东来,我却往西去,你说黑好,我说白靓,正如相反车道的跑车,尽管都在同一条公路上,但永远不可能碰头。
本研究报告的重点案例美特斯邦威,高举新国货营销旗帜,就是很好的错位创新思维。熟悉服装行业的都知道,不少服装企业明明是中国人运作的,却要去国际上注册洋名称和洋公司,声称是“意大利品牌”、“法国品牌”,等等,迷惑消费者。美特斯邦威敏锐地发现,当今90后群体,已不再盲目崇洋媚外,因此,在市场普遍对国货失去信心的时候,喊出了“新国货”口号,推出新品牌MTEE,倡导“中国风格”。同样,当别的国际国内化妆品公司都在高呼国际元素的时候,上海家化(600315,股吧)反其道行之,来个中草药的中国元素,也属于错位创新的成功示范。
第四层:越位创新
越位创新的基本思维,就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角,分析和判断市场变化带来的商机。尤其是商业模式的创新,战略的创新,其边界往往大于单一公司、单一产业的边界,能越位到不同的行业,以整合的视角,创新出全新的商业模式和战略性蓝海。某上规模企业董事长心血来潮时,经常调侃几个副总裁:“你们几个大老总,进入行业时间比我长,行业经验比我丰富很多倍,到头来只能在我这个行业新兵手下打工,你们应该反思为什么”。能够以越位的视角,在产业的边界发现商机,是他的成功之处。

韩非子说:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”这句话把管理者划分为三个层次:

作者:李明明3849次浏览

下等管理者——只能“尽己之能”,什么事都是自己干。

中等管理者——只能“尽人之力”,让别人在自己的指挥下去执行。

上等管理者——可以“尽人之智”,发挥别人的聪明才智,替自己去决策、指挥和执行。

早在春秋战国时期,那时的国君就经常通过加大授权来增强臣属的忠诚,鼓励他们发挥自己的才华。最著名的莫过于秦孝公举国托于卫鞅,给予他最大的权力,全权操作秦国变法,自己却隐身幕后,为他排除一切障碍,充当那个坚定的支持者。

秦孝公是当之无愧的“上君”,也是现代管理者应该学习的楷模。授权给能干的下属,让他们帮自己管好企业,做好工作,为自己节省大量的时间精力,去思考企业的未来,这既是管理者成熟的表现,也是我们驾驭团队、管好人才的先决条件。

抛弃“一把手文化”

一个老板事必躬亲,只会累坏自己。就像一个客户——贵阳一家企业的王总,他经营一家装饰工程公司,下面有六个部门,雇佣员工超过80人,业务辐射贵州各地州市,年营业额3000万。王总有一个毛病:习惯性地相信自己,对别人一点也不放心。这是因为他自己从泥水工学徒起家,本身就是一个优秀的工程师傅,曾带出了数几十名徒弟。所以,只要公司接单装修工程,他必然从头干预到底,在工地盯着工人师傅的操作过程,经常粗鲁地打断员工的工作,让他们按自己的想法完善细节。

这是很多企业老板的通病。对权力不肯放手,对下属不愿信任,把企业各方面的大权都抓在自己手中,事无巨细,件件操心,下属只有唯命是从的份。

这样就形成了一个恶性循环:

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